公司動(dòng)態(tài)
芯聯(lián)達(dá)王賀然：“院中”切入創(chuàng)新領(lǐng)跑 2016-07-07
憑借“新三板”掛牌這一重磅消息的爆出，芯聯(lián)達(dá)再度成為輿論關(guān)注的熱點(diǎn)。作為移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，芯聯(lián)達(dá)是如何借助創(chuàng)新理念，一步步成就移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的獨(dú)特傳奇?中國(guó)數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)記者專訪芯聯(lián)達(dá)信息科技(北京)股份有限公司CEO王賀然，聽(tīng)聽(tīng)他講述的芯聯(lián)達(dá)“創(chuàng)新史”。
移動(dòng)醫(yī)療的獨(dú)特“院中模式”
當(dāng)前活躍在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的若干企業(yè)，專注方向大致可分為三類：院前、院中和院后。時(shí)至今日，主流投資界和業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，“院中”企業(yè)擁有更大的商業(yè)價(jià)值。然而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)中專注院前和院后業(yè)務(wù)的超過(guò)85%，諸如預(yù)約掛號(hào)、支付、慢病管理等，均為患者角度切入。
與絕大多數(shù)公司不同，早在2010年，芯聯(lián)達(dá)就異軍突起搶灘以院中業(yè)務(wù)為主的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)，從醫(yī)生的角度切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)。在此后的六年時(shí)間里，芯聯(lián)達(dá)依靠核心的數(shù)據(jù)集成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，完成了數(shù)百家大型醫(yī)院的數(shù)據(jù)集成工作。“芯聯(lián)達(dá)以非侵入形式幫助醫(yī)院搭建集成平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)關(guān)接口形式對(duì)接醫(yī)院內(nèi)部不同系統(tǒng)，HIS，LIS，PACS，電子病歷等等與患者有關(guān)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在不改變醫(yī)院原有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，打破數(shù)據(jù)信息孤島，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)信息的移動(dòng)應(yīng)用。”王賀然告訴記者，“數(shù)據(jù)集成是醫(yī)療信息閉環(huán)的基礎(chǔ)，如果一家醫(yī)院沒(méi)有做數(shù)據(jù)集成，等于移動(dòng)應(yīng)用沒(méi)有切入到醫(yī)療核心中去。單純停留在了解決移動(dòng)辦公階段，無(wú)法從更深層次提升醫(yī)療服務(wù)水平，改善醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)，提高醫(yī)療質(zhì)量。”
芯聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)楊宏橋博士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展將至少經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段是以醫(yī)療機(jī)構(gòu)為中心的“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”階段;第二階段是以醫(yī)生為中心的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”融合階段;第三階段是以人工智能為中心的“智能醫(yī)療”階段，智能技術(shù)將在很大程度上取代可標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的手工業(yè)務(wù)，成為醫(yī)療行為的主力軍?！爱?dāng)前行業(yè)發(fā)展正處于第一階段，因此芯聯(lián)達(dá)堅(jiān)持從院中核心診療業(yè)務(wù)出發(fā)，從服務(wù)醫(yī)院、醫(yī)生和護(hù)士的角度出發(fā)，以提供便捷的醫(yī)療行為方式為主旨，幫助醫(yī)院搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，為醫(yī)務(wù)人員提供臨床業(yè)務(wù)輔助工具，借助移動(dòng)智能終端不斷提升工作效率，大幅減少醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。”王賀然說(shuō)，“院內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用改變了醫(yī)生從PC端到移動(dòng)端獲取患者信息的診療習(xí)慣，從根本上改變了醫(yī)生工作方式，擺脫了傳統(tǒng)醫(yī)療環(huán)境對(duì)醫(yī)生的禁錮，打破了時(shí)間與空間的束縛，加強(qiáng)了碎片化時(shí)間的利用，讓醫(yī)生隨時(shí)隨地可以調(diào)閱患者診療信息，保障患者可及時(shí)得到救助和治療?！?br/>
從當(dāng)下部分移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)紛紛調(diào)頭涉足院中業(yè)務(wù)來(lái)看，芯聯(lián)達(dá)六年前的這一舉措可謂占盡了先機(jī)。
產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新永不止步
在行外人看來(lái)，移動(dòng)醫(yī)療的市場(chǎng)向來(lái)是暗流涌動(dòng)，殘酷并且殘忍，入市的格言就是“不進(jìn)則退”。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，芯聯(lián)達(dá)始終堅(jiān)持創(chuàng)新的腳步，走在市場(chǎng)的最前端。對(duì)企業(yè)自身的精準(zhǔn)定位，也成為了芯聯(lián)達(dá)擁有持續(xù)創(chuàng)新基因的必然前提。
在2010年創(chuàng)業(yè)之初，芯聯(lián)達(dá)就定下了“為大中型醫(yī)院提供移動(dòng)醫(yī)療解決方案”的企業(yè)目標(biāo)，隨后推出了基于蘋果ipad上的移動(dòng)醫(yī)生工作站，成為全國(guó)第一家放在ipad應(yīng)用的移動(dòng)醫(yī)生工具，讓醫(yī)生漸漸養(yǎng)成了拿著移動(dòng)智能終端去查房、開(kāi)藥、醫(yī)囑下達(dá)等新型醫(yī)療行為習(xí)慣。
王賀然介紹稱，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，芯聯(lián)達(dá)不斷嘗試用新的技術(shù)、新的平臺(tái)、新的終端來(lái)協(xié)助醫(yī)院、醫(yī)生改變工作模式，提高工作效率，優(yōu)化管理流程。
2015年，芯聯(lián)達(dá)正式推出國(guó)內(nèi)首家一站式移動(dòng)醫(yī)療開(kāi)源平臺(tái)，陸續(xù)對(duì)移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)、移動(dòng)醫(yī)生工作站系統(tǒng)和醫(yī)患溝通平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)源，聯(lián)合了一批具備一定技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和區(qū)域資源的中小醫(yī)療信息化服務(wù)商，為本地中小型醫(yī)院提供快速、高效、低成本的移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)，幫助更多醫(yī)院客戶提升移動(dòng)醫(yī)療信息化水平。而這不僅僅是一次產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，也是商業(yè)模式和消費(fèi)模式的創(chuàng)新。
同年，“一云三端”產(chǎn)品和服務(wù)模式出現(xiàn)在公眾的視野中。這是芯聯(lián)達(dá)打造的以“SaaS服務(wù)”為產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，以“分享經(jīng)濟(jì)”為商業(yè)服務(wù)理念，致力于幫助醫(yī)院打造貫穿院前、院中和院后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式?！耙辉迫恕笔且栽簝?nèi)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)為依托，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生手機(jī)端、院長(zhǎng)(管理者)手機(jī)端和患者手機(jī)端的移動(dòng)應(yīng)用，幫助醫(yī)院更好的管理科室，科室更全面的管理醫(yī)生，醫(yī)生更便捷的服務(wù)患者。王賀然表示，“一云三端”的推出，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)模式的全面升級(jí)，由傳統(tǒng)的院中服務(wù)延展為以院中為核心的全流程移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院解決方案?！半S著醫(yī)療改革的推進(jìn)，以及軟硬件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的日趨成熟，芯聯(lián)達(dá)將不斷創(chuàng)新，最大限度滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下醫(yī)院對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的創(chuàng)新需求和服務(wù)需求?！?br/>
“新三板”是激勵(lì)也是鞭笞
4月26日，芯聯(lián)達(dá)在北京敲響了新三板掛牌的鐘聲。王賀然表示，掛牌新三板是芯聯(lián)達(dá)發(fā)展史上重要的里程碑，代表了資本市場(chǎng)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式的認(rèn)同。未來(lái)芯聯(lián)達(dá)將有兩大發(fā)展方向，一是產(chǎn)品繼續(xù)不斷的升級(jí)改造，打造產(chǎn)品創(chuàng)新鏈，更大程度上滿足醫(yī)院對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的應(yīng)用需求，實(shí)現(xiàn)從移動(dòng)醫(yī)療到智能醫(yī)療，智慧醫(yī)療的跨越。二是借助當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，服務(wù)更多醫(yī)院和用戶，推動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)。
對(duì)于外界關(guān)心的商業(yè)模式而言，王賀然表示，芯聯(lián)達(dá)將堅(jiān)持目前移動(dòng)醫(yī)療專業(yè)版產(chǎn)品領(lǐng)域的銷售和服務(wù)模式，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，積極擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額。同時(shí)，將借助與醫(yī)院客戶、合作伙伴和研究機(jī)構(gòu)等之間的合作渠道，探索在醫(yī)藥、保險(xiǎn)、健康管理等領(lǐng)域的新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)收入水平的快速提升，成就企業(yè)更大夢(mèng)想。
而對(duì)于此前外界給芯聯(lián)達(dá)定義的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療第一股”這一標(biāo)簽，王賀然表示，這既是激勵(lì)也是鞭笞，“既是市場(chǎng)對(duì)芯聯(lián)達(dá)的公司治理和品牌方面的高度認(rèn)可，也是在新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境下提出了新的要求和期許”。
(來(lái)源：中國(guó)數(shù)字醫(yī)療網(wǎng) 孫 楊)